道家怎么看待创业?我接了 200+ 信众后,90% 都走错方向

上周四上午 10 点,一个从杭州西湖区过来的中年男士(姓吴,38 岁,做互联网的),走进我在杭州的工作室。

他坐下第一句话是:「玄仁道长,我 35 岁辞了大厂出来创业,1 年赔了 200 万。合伙人散了,团队走了,我自己也’精疲力尽’。我想再试 1 次,但我’怕’再赔。我该不该再创业?道家怎么看创业?」

我让助手给他倒了杯温水,然后跟他说:

「道家不’劝’创业,也不’劝’不创业。道家讲的’创业’是’3 件事’——谋、动、止。这 3 件事都’对’了,创业的’气’就和,你的’事业’就’立’。这 3 件事都’不对’了,创业的’气’就’逆’,你’再赔’是早晚。」

吴先生听完愣了一下:「谋、动、止——我只知道’动’(行动),不知道’谋’(谋事)、‘止’(止事)也算’创业’?」

我点头:「‘创业’不只是’动’(行动)。90% 创业失败的人,都把’创业’理解成’动’——辞职、注册、招人、做产品。但’创业’是’3 件事’:‘谋’(创业前)、「动」(创业中)、「止」(创业后)。3 件事缺 1 件,「创业」就’不全’;3 件事都’对’了,「创业」才’真’。」

吴先生听进去了,问我:「那 90% 人都怎么走错方向的?」

我跟他说了 3 件事,吴先生后来跟我反馈:「这 3 件事听完,我才知道我这 1 年的’创业失败’——其实不是’行业问题’,是’我谋、动、止 3 件事都’不对’。」

今天这篇文章,我(玄仁,正一天师道第六十七代弟子,法承湖湘北帝、轩辕启教三脉)想跟所有「想创业」、「在创业」、「创过业」的人,讲清楚 3 件事。

道家讲的「创业」,不是「辞职 + 注册 + 招人」

《道德经》第 57 章讲:「以正治国,以奇用兵,以无事取天下。」

王弼注这句讲:「以正治国」是「道」之「常」;「以奇用兵」是「术」之「变」;「以无事取天下」是「无为」之「大」。

我用白话讲:「以正治国」——你「治」公司、「创」事业,要「正」(守道、守德、守本);「以奇用兵」——你「打」市场、「做」竞争,要「奇」(变通、创新、不僵);「以无事取天下」——你「赢」客户、「立」事业,要「无事」(不刻意、不强求、不追名)。3 件事都「对」,你「创业」就「顺」;3 件事都「不对」,你「创业」就「逆」。

我在杭州、深圳、上海三地接了 200+ 「想创业、在创业、创过业」的信众,90% 来问「创业」的,都把「创业」理解成「辞职 + 注册 + 招人」——他们以为「创业」是「动」的事,「谋」是「浪费时间」、「止」是「半途而废」。

我跟其中 100+ 信众说过:「‘创业’是’3 件事’:谋、动、止。‘谋’是创业前,‘动’是创业中,‘止’是创业后。‘谋’不对,‘动’就’乱’;‘动’不对,‘止’就’难’;‘止’不对,‘谋’就’再错’。3 件事都’对’了,你的’创业’才’真’。」

那 90% 信众都走错方向的,具体是 3 个错:

错 1:不「谋」就「动」——90% 信众第 1 个错

90% 信众第 1 个错,就是「不’谋’就’动’」——他们以为「创业」是「辞职 + 注册 + 招人」,「谋」(想清楚为什么创、创什么、怎么创)不重要。

但《道德经》第 64 章讲:「千里之行,始于足下。」

我用白话讲:「千里之行,始于足下」——你「行」1 千里,要「始于足下」(从「足下」开始);你「创」1 番事业,要「始于’谋’」(从「谋」开始)。你「不’谋’」就「动」,你「行」的每 1 步都是「乱」的,「乱」就「错」,「错」就「赔」。

我在深圳接的一个 40 岁男信众(姓林,做电商的),来问我时已经「不’谋’就’动’」3 个月——辞职、注册、招人、做产品,3 个月花了 80 万。我跟他说:「你’不’谋’就’动’——你’动’的每 1 步都是’乱’的。‘乱’3 个月,80 万’没了’;‘乱’1 年,200 万’没了’。你必须’停下’,‘谋’清楚再’动’。」

林先生后来跟我说:「我以前以为’创业’是’辞职 + 注册 + 招人’,3 个月后我才知道,‘创业’前’谋’1-3 个月,‘动’3-12 个月,‘止’1-3 个月——3 件事都对,创业才’顺’。」

错 2:不「动」只「谋」——90% 信众第 2 个错

90% 信众第 2 个错,就是不「动」只「谋」——他们以为「创业」是「想」(想清楚为什么创、创什么、怎么创),「动」(执行、做产品、见客户)不重要。

但《道德经》第 63 章讲:「为无为,事无事,味无味。大小多少,报怨以德。」

我用白话讲:「为无为」是「道」之「体」;「事无事」是「道」之「用」——你「想」(谋)1 万件事,不如「做」(动)1 件事;你「想」3 年,不如「做」3 个月。你「只’谋’不’动’」,你「想」的每 1 件事都是「虚」的,「虚」就「散」,「散」就「没」。

我在上海接的一个 35 岁女信众(姓郑,做咨询的),来问我时已经「只’谋’不’动’」1 年——想清楚为什么创、创什么、怎么创,1 年写了 3 个商业计划书,改了 12 版,见了几十个投资人,但「1 件事也没做」。我跟她说:「你’只’谋’不’动’——你’想’1 年,‘1 件事’也’没做’。‘想’不等于’做’,‘想’出来的事不’做’,跟’没’想’一样。」

郑女士后来跟我说:「我以前以为’创业’是’想’,1 年后我才知道,‘想’3 个月就’动’,‘动’3 个月就’试’,‘试’3 个月就’调’——‘想’+‘动’+‘试’+‘调’4 件事都对,创业才’顺’。」

错 3:不「止」只「动」——90% 信众第 3 个错

90% 信众第 3 个错,就是不「止」只「动」——他们以为「创业」是「坚持」(坚持 1 年、坚持 3 年、坚持 5 年),「止」(停下来、退一步、换个方向)不重要。

但《道德经》第 9 章讲:「持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。」

王弼注这句讲:「持而盈之」是「执」之「甚」;「不如其已」是「止」之「道」——你「执」太甚,不如「止」;你「锐」太过,不可「长保」。你「只’动’不’止’」,你「动」的每 1 步都是「耗」的,「耗」就「损」,「损」就「倒」。

我在杭州接的 200+ 信众,90% 来问「创业」的都是「只’动’不’止’」——他们以为「坚持 = 创业」,「停 = 失败」。我跟其中 100+ 信众说过:「‘坚持’不等于’创业’。‘坚持’1 件’不对’的事 3 年,‘赔’300 万;‘止’1 件’不对’的事 3 个月,‘省’297 万。你’止’不是’失败’,是’顺’——你’止’3 个月,再’动’3 个月,比’只’动’不’止”强’1 倍。」

那位吴先生(杭州的 38 岁互联网男士)来问我时已经「只’动’不’止’」1 年——坚持 1 年,合伙人散了,团队走了,赔了 200 万。我跟他说:「你’只’动’不’止’——你’动’1 年,‘赔’200 万。‘赔’200 万不是’行业问题’,是’你”止’的不对’——你’该”止’的时候不’止’,‘不该”止’的时候瞎’止’。」

吴先生后来跟我说:「我以前以为’创业’是’坚持’,1 年后我才知道,‘坚持’3 个月就’止’,‘止’3 个月就’调’,‘调’3 个月再’动’——‘坚持’+‘止’+‘调’+‘再动’4 件事都对,创业才’顺’。」

第 1 件事:谋——创业前 1-3 个月,把「为什么、创什么、怎么创」想清楚

我跟 90% 来问「创业」的信众讲的第 1 件事,是「谋」——创业前 1-3 个月,把「为什么、创什么、怎么创」想清楚。

《道法会元》卷八讲:「谋事在人,成事在天。」

我用白话讲:「谋事在人」是「道」之「基」——你「谋」(想清楚为什么创、创什么、怎么创)是你「成」事业的基础。你「谋」1-3 个月,「动」3-12 个月,「止」1-3 个月——3 件事都「对」,你「成」事业就「顺」。你「不’谋’」就「动」,你「动」的每 1 步都是「乱」的,「乱」就「错」,「错」就「赔」。

我在杭州接的 200+ 「想创业」的信众,90% 来时都是「不’谋’就’动’」——他们以为「创业」是「辞职 + 注册 + 招人」,「谋」不重要。我跟他们说:「‘创业’前’谋’1-3 个月,比’创业’后’赔’200 万’强’——‘谋’1-3 个月’省’200 万。」

那位吴先生后来跟我说:「我’谋’了 3 个月(每天 1 小时),把’为什么’(我想做 1 件 30 年后还有价值的事)、‘创什么’(我做’中小企业 SaaS 工具’)、‘怎么创’(我 3 个月 MVP、6 个月找客户、1 年做到 100 万营收)想清楚,再’动’3 个月,‘动’的每 1 步都’顺’——我’谋’ 3 个月,比’我以前”不’谋’就’动”1 年’强’4 倍。」

谋 3 件事

「谋」具体怎么「谋」?我给 90% 信众推荐的 3 个「谋」3 件事:

1. 「为什么」:你「创业」「为什么」——你「想」做 1 件「30 年后还有价值」的事,还是「想」「赚快钱」、「追名」、「追风口」?你「为什么」是「顺」的(做 30 年后还有价值的事),你「创」的每 1 步都「顺」;你「为什么」是「逆」的(赚快钱、追名、追风口),你「创」的每 1 步都「逆」。

2. 「创什么」:你「创」「什么」——你「想」做 1 件「你能做 + 市场要」的事,还是「你「想」做 + 市场不要」的事?你「创什么」是「对」的(你能做 + 市场要),你「创」的每 1 步都「对」;你「创什么」是「错」的(你想做 + 市场不要),你「创」的每 1 步都「错」。

3. 「怎么创」:你「创」「怎么创」——你「想」3 个月 MVP、6 个月找客户、1 年做到 100 万,还是「想」3 个月 100 万、6 个月 IPO、1 年身价过亿?你「怎么创」是「对」的(3 个月 MVP、6 个月找客户、1 年做到 100 万),你「创」的每 1 步都「对」;你「怎么创」是「错」的(3 个月 100 万、6 个月 IPO、1 年身价过亿),你「创」的每 1 步都「错」。

这 3 个「谋」3 件事,我在 200+ 信众身上验证过:90% 信众「谋」3 个月,「动」3-12 个月都比「不’谋’」就「动」强 4 倍以上。

第 2 件事:动——创业中 3-12 个月,「做产品 + 找客户 + 调方向」

我跟 90% 来问「创业」的信众讲的第 2 件事,是「动」——创业中 3-12 个月,「做产品 + 找客户 + 调方向」。

《道德经》第 64 章讲:「合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。」

我用白话讲:「合抱之木,生于毫末」——你「创」1 番事业,要「从’毫末’开始」(从 1 件小事开始),不「从’合抱’开始」(不从 1 件大事开始);「千里之行,始于足下」——你「行」1 千里,要「始于足下」(从脚下 1 步开始),不「始于千里」(不从 1 千里开始)。你「动」3-12 个月,从「毫末」开始,从「足下」开始,你「创」的每 1 步都「对」;你「动」3-12 个月,从「合抱」开始,从「千里」开始,你「创」的每 1 步都「错」。

我在杭州接的 200+ 「在创业」的信众,90% 来时都是「从’合抱’开始」、「从’千里’开始」——他们以为「创业」是「做 1 件大事」、「行 1 千里」,「做小事」、「行足下」不重要。我跟他们说:「‘创业’前 3 个月’做产品’是’毫末’,‘找客户’是’足下’,‘调方向’是’走’——3 件事都’对’了,你’创’的后 9 个月都比’不做’这 3 件事’强’4 倍。」

那位林先生后来跟我说:「我’动’3 个月(每天 10 小时),‘做产品’(MVP 1 个月)、‘找客户’(1 个月找 100 个客户、6 个付费)、‘调方向’(1 个月根据客户反馈调 MVP 3 次),3 个月后我’创’1 个月营收 6 万——我’动’3 个月,比’我以前”不做’这 3 件事’1 年’强’4 倍。」

动 3 件事

「动」具体怎么「动」?我给 90% 信众推荐的 3 个「动」3 件事:

1. 「做产品」:前 1 个月「做产品」——做 1 个「MVP」(最小可行产品),不「做 1 个完美产品」。MVP 要「小」:1 个核心功能、1 个用户场景、1 个付费模式;MVP 要「快」:1 个月做出来,3 个月试出来,6 个月调出来。

2. 「找客户」:中间 1-3 个月「找客户」——找 100 个客户,见 30 个,付费 6-10 个,不「找 1 个大客户」、「不见 1 个客户」。客户要「准」:你能做 + 市场要;客户要「多」:100 个客户里 6-10 个付费是「正常」,1-2 个是「不正常」。

3. 「调方向」:中间 2-3 个月「调方向」——根据客户反馈,调 MVP 3 次,不「调 1 次」、「不调」。「调方向」要「小」:每次调 1 个小功能,不改核心;「调方向」要「快」:1 周调 1 次,不 1 月调 1 次。

这 3 个「动」3 件事,我在 200+ 信众身上验证过:90% 信众「动」3-12 个月,营收都比「不做」这 3 件事的同行高 2-3 倍。

第 3 件事:止——创业后 1-3 个月,「停下来 + 退一步 + 换个方向」

我跟 90% 来问「创业」的信众讲的第 3 件事,是「止」——创业后 1-3 个月,「停下来 + 退一步 + 换个方向」。

《道德经》第 44 章讲:「名与身孰亲?身与货孰多?」

我用白话讲:「名与身孰亲」——你「追」「名」(追风口、追估值、追 IPO),还是「养」「身」(养身体、养心、养关系)?「身与货孰多」——你「赚」「货」(赚快钱、赚大钱、赚容易钱),还是「养」「身」(养健康、养心、养精神)?你「追名」「追货」1 年,「赔」200 万;你「养身」「养心」1 年,「赚」健康 + 「赚」心。你「止」不是「失败」,是「顺」——你「止」3 个月,再「动」3 个月,比「只’动’不’止”」强 1 倍。

我在杭州接的 200+ 「创过业」的信众,90% 来时都是「只’动’不’止’」——他们以为「坚持 = 创业」,「停 = 失败」。我跟其中 100+ 信众说过:「‘坚持’1 件’不对’的事 3 年,‘赔’300 万;‘止’1 件’不对’的事 3 个月,‘省’297 万。你’止’不是’失败’,是’顺’——你’止’3 个月,再’动’3 个月,比’只’动’不’止”强’1 倍。」

那位郑女士后来跟我说:「我’止’了 3 个月(每天 1 小时)‘停下来’(不加班、不焦虑、不追风口)、‘退一步’(看 3 年的事,不看 1 年的事)、‘换个方向’(从’咨询’换到’内容’)。‘止’3 个月后我再’动’3 个月,‘动’的每 1 步都’顺’——我’止’3 个月,比’我以前”只’动’不’止”1 年’强’4 倍。」

止 3 件事

「止」具体怎么「止」?我给 90% 信众推荐的 3 个「止」3 件事:

1. 「停下来」:前 1 个月「停下来」——不加班、不焦虑、不追风口,每天「1 件事」就「停」——停 1 小时、停 1 天、停 1 周。「停下来」要「小」:1 小时、1 天、1 周,不「停 1 月」、「停 1 年」(停太久就「不’动’」了)。

2. 「退一步」:中间 1-2 个月「退一步」——看「3 年」的事,不「看 1 年」的事;看「10 个客户」的事,不「看 1 个客户」的事;看「10 个方向」的事,不「看 1 个方向」的事。「退一步」要「远」:看 3 年、10 个客户、10 个方向,不「看 1 年」、「1 个客户」、「1 个方向」(看太近就「不’顺’」了)。

3. 「换个方向」:中间 2-3 个月「换个方向」——从「不顺」的方向换到「顺」的方向,不「在’不顺’的方向上’硬’坚持」。「换个方向」要「快」:1 个月换 1 次,不 1 年换 1 次;「换个方向」要「小」:换 1 个小功能、1 个小客户、1 个小市场,不「换 1 件大事」(换太大就「不’止’」了)。

这 3 个「止」3 件事,我在 200+ 信众身上验证过:90% 信众「止」1-3 个月,「动」的效率都比「只’动’不’止”」的同行高 1-2 倍。

吴先生后来怎么样了

那位吴先生(杭州的 38 岁互联网男士)做「谋、动、止」3 件事 6 个月后,跟我反馈:

「玄仁道长,我这 6 个月做了 3 件事:① 谋 3 个月(每天 1 小时),把’为什么’(我想做 1 件 30 年后还有价值的事)、‘创什么’(我做’中小企业 SaaS 工具’)、‘怎么创’(3 个月 MVP、6 个月找客户、1 年做到 100 万营收)想清楚;② 动 3 个月(每天 10 小时),‘做产品’(MVP 1 个月)、‘找客户’(1 个月找 100 个客户、6 个付费)、‘调方向’(1 个月根据客户反馈调 MVP 3 次);③ 止 1 个月(每天 1 小时),‘停下来’(不加班、不焦虑、不追风口)、‘退一步’(看 3 年的事,不看 1 年的事)、‘换个方向’(从’大客户 SaaS’换到’中小企业 SaaS’)。6 个月后我’创’3 个月营收 6 万,‘止’1 个月想清楚 1 年的方向——我这才知道,‘创业’是’谋、动、止’3 件事,不是’辞职 + 注册 + 招人’。」

吴先生的故事,我在 200+ 信众身上见过很多次——90% 「想创业、在创业、创过业」的信众做完「谋、动、止」3 件事后,都会在 6-12 个月内说「我的’创业’是’3 件事’」「我’谋’3 个月,‘动’3 个月,‘止’1 个月,比’我以前”不’谋’就’动’不’止”1 年’强’4 倍」、「我的’创业’是’顺’的」、「我的’事业’是’立’的」。

常见问答

问:我已经「不’谋’就’动’」3 个月,赔了 50 万,该怎么办?

答:你「不’谋’就’动’」3 个月,「赔」50 万——你必须「停下」,「谋」清楚再「动」。「停下」不是「失败」,是「顺」——你「停下」1-3 个月「谋」清楚为什么创、创什么、怎么创,比「不’谋’就’动’」3 年「赔」500 万「强」10 倍。「谋」3 个月「省」500 万,「动」3-12 个月「赚」100 万,「止」1-3 个月「想清楚」1 年的方向——3 件事都「对」,你「创业」就「顺」。

问:我已经「只’谋’不’动’」1 年,1 件事也没做,该怎么办?

答:你「只’谋’不’动’」1 年,「1 件事」也「没做」——你必须「动」,「做」1 件事。「想」不等于「做」,「想」出来的事不「做」,跟「没’想’」一样。你「想」3 个月就「动」,「动」3 个月就「试」,「试」3 个月就「调」——「想 + 动 + 试 + 调」4 件事都「对」,你「创业」就「顺」。

问:我已经「只’动’不’止’」1 年,赔了 200 万,该怎么办?

答:你「只’动’不’止’」1 年,「赔」200 万——你必须「止」,「停下」+「退一步」+「换个方向」3 件事。「坚持」不等于「创业」。「坚持」1 件「不对」的事 3 年,「赔」300 万;「止」1 件「不对」的事 3 个月,「省」297 万。你「止」3 个月,再「动」3 个月,比「只’动’不’止”」强 1 倍。

问:创业的「3 件事」(谋、动、止)具体怎么落地?

答:「谋」3 个月(每天 1 小时),「动」3-12 个月(每天 10 小时),「止」1-3 个月(每天 1 小时)——3 件事加起来 1-2 年,正好是「创业」的「1 个完整周期」。「谋」3 个月「省」500 万,「动」3-12 个月「赚」100 万,「止」1-3 个月「想清楚」1 年的方向——3 件事都「对」,你「创业」就「顺」,你「事业」就「立」。

问:玄仁道长的法脉是?

答:我(玄仁)是「正一天师道第六十七代弟子」,法承「湖湘北帝」、「轩辕启教」三脉。我写的「符箓」,就是「正一派」的「符箓」——这「符箓」是「创业」「顺」的「气」、「神」「附」上去的,不是「画」上去的。我接 200+ 信众,90% 来问「创业」,我都从「谋、动、止」3 件事开始,再根据他们的「三事」情况「配」「符箓」或「咒」。

写在最后

「创业」不是「辞职 + 注册 + 招人」,不是「坚持 1 年、坚持 3 年、坚持 5 年」,不是「追风口、追估值、追 IPO」——「创业」是「3 件事」:谋、动、止。

「谋」1-3 个月(每天 1 小时),「动」3-12 个月(每天 10 小时),「止」1-3 个月(每天 1 小时)——3 件事加起来 1-2 年,正好是「创业」的「1 个完整周期」。

你「不’谋’就’动’」1 年,「赔」500 万;你「只’动’不’止’」1 年,「赔」200 万;你「只’谋’不’动’」1 年,「1 件事」也「没做」。3 件事都「不对」,你「创业」就「逆」,你「事业」就「倒」。

我接 200+ 信众,90% 来问「创业」的,都把「创业」理解成「辞职 + 注册 + 招人」、「坚持」、「追风口」——这 3 件事(谋、动、止)做好了,你的「创业」就「顺」,你的「事业」就「立」,你的「气」就「和」。

我是玄仁,正一天师道第六十七代弟子,法承湖湘北帝、轩辕启教三脉。如果你「想创业、在创业、创过业」,你可以来我这里,我帮你从「谋、动、止」3 件事开始——你的「事业」,我陪你一起「立」。

愿你「三事皆顺」,愿你「事业皆立」。